7月30日，中化能源在京召开2025年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中国中化年中工作会议部署，总结上半年工作，分析形势，查找不足，谋划发展，部署下半年工作任务，动员广大干部员工锚定当期经营发展目标，坚定信心，迎难而上，积极作为，坚决完成全年生产经营任务。

中化能源董事长、党委书记、总经理胡徐腾作题为《攻坚克难保预算，凝心聚力谋发展，为打赢中化能源经营业绩翻身仗接续奋斗》的讲话。中国中化相关职能部门领导，中化能源专职外部董事，中化能源领导班子、职能部门负责人，经营单位主要负责人等95人现场参会。会议由中化能源党委副书记韩冰主持。

胡徐腾指出，今年以来，面对异常复杂的外部环境和艰巨繁重的生产经营任务，中化能源广大干部员工积极落实年度工作会议部署，奋勇拼搏，担当作为，经营管理各项工作平稳有序、稳中有进，重难点任务取得阶段性成果。在卓越运营方面稳步提升，市场开拓力度、提质增效潜力不断加大；在深化改革方面纵深推进，历史问题化解、改革治理、“瘦身健体”成效显著；在转型升级方面加速推进，重点项目、科技创新、数字化建设取得积极进展；在风险防控方面常抓不懈，HSE工作、风险防控机制不断加强；在党建方面持续发力，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全面加强组织建设和干部人才队伍建设。

胡徐腾强调，当前，公司正处在不进则退、非进不可的关键时期，要准确研判形势，要认清自身不足，要把握好工作重点，万众一心，合力攻坚，扎实做好公司经营发展各项工作。

围绕公司下半年各项重点工作任务，胡徐腾要求，贯彻集团以自身工作的确定性应对外部形势的不确定性要求，坚决做到“三个不放松”，盯紧全年预算目标不放松，盯紧事关公司高质量发展重点任务不放松，盯紧安全生产不放松，重点部署七个方面工作：

一是聚焦“超常规成效”，拓新选优原油采购渠道，推进新产品“产销研”一体化开发，全力以赴做好大检修工作，行非常规之举。

二是聚焦经营改善，加强卓越运营管理、生产优化、技术设备管理和业务协同，千万百计挖潜增效。

三是聚焦效益提升，继续提升产销协同效能，深化内外贸一体化运营，进一步提升国际化业务经营量利，全力以赴开拓市场。

四是聚焦培育和发展新质生产力，优化产业结构，加快重点项目建设，做好“十五五”规划。

五是聚焦创新驱动，进一步提升科技创新能力，多管齐下开展惊蛰行动，推进数字化转型，持续加快转型步伐。

六是聚焦改革破局，持续发挥考核激励牵引作用，加快化解历史遗留问题，抓好各项改革工作，动真碰硬解决难题。

七是聚焦风险防范，持续做好安全生产、生态环境保护各项工作，加强经营风险管控，保障公司安全稳定。

面对改革发展新局面，胡徐腾强调各级领导干部要进一步认真学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，加强全面从严治党各项工作，以高质量党建引领高质量发展，并提出四点要求：要在提高站位、把稳方向上作表率；要在增强本领、科学决策上作表率；要在建强组织、带好队伍上作表率；要在狠抓落实、干净担当上作表率。

会上，中化能源副总经理、党委委员宋立臣传达中国中化年中工作会议精神，财务总监马钟峰作上半年经济活动分析报告。

会议还为2024年度公司突出贡献奖、卓越运营奖（精益管理方向）、“四好”领导班子、劳动模范、年度优秀个人、HSE工作先进单位、HSE工作先进班组、HSE工作先进个人及2024-2025年度“两优一先”等获奖代表颁奖。